让改变想法变得便宜具有紧密

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策延迟一旦您知道必须做出决定您的组织需要多长时间才能做出决定做出决定的时间是项目失败的主要原因。项目不会一下子全部失败而是日复一日地失败。千刀万剐之死。一个好的经验法则是您在一个项目上花费的每一千美元都需要做出决定。有相当好的研究表明大多数成功的项目都能够在一小时或更短的时间内做出决策。因此利用这段时间专注于减少决策延迟。质疑您关于需要谁来做决定。



的所有假设我知道一家大型银行有一个由人组成的委员会每隔一周召开一次会议每一项重大决策都必须经过该小组的审议。人。这太疯狂了。将权力和责任推向各个节点让真正在做工作了解最多的人可以快速做出决定。反馈循环和 埃及电话号码列表 快速决策的敏捷组织可以尽早且频繁地为客户提供价值。他们的转型速度比竞争对手快得多。如果你在经济低迷时期采取防御措施你将。





无法抓住那里的机会或者同样重要的是无法了解你应该迅速取消哪些项目和产品。我认识的一家大型零售商的一个重大项目的预算约为一亿美元。计划需要几年时间。两个月后团队来到管理层并表示根据我们从真实客户那里得到的反馈我们做的这一切都是错误的。这不是正确的产品但我们现在知道什么是正确的产品而且你知道吗我们没有能力做到这一点。你应该立即终止这个项目。如此短暂的。